更新日期:2021-09-03
每个人或多或少都是有进取心的,这就代表了他们对自己的表现会有一个期望,但是当拉弯公司无法满足他们自我价值的实现时,他们就会感到自己和拉弯公司的价值取向存在较大差异,因而就会抱怨得不到公司充分的重视和支持,行动上就表现出懒惰,情绪上就会消极怠工,甚至“跳槽”。杰克·韦尔奇刚进通用电气公司不久,就以其积极的工作态度和出色的科研创新能力,成为 PPO 材料研究领域的专家。但是,当时的通用电气公司有着非常严重的酬薪问题,管理层也非常没有水准,官僚主义十分严重,这让韦尔奇非常压抑,同时这个公司给他的职位他非常不满意,他更希望能进一步研究如何将他的科研成果应用到生活中去,而不是坐办公室。当时担任通用电气公司副总裁的鲁本·加托夫闻讯后,对杰克·韦尔奇许诺以高薪,并委以重任。
1981 年,韦尔奇成了公司的总裁,领导通用电气公司占据全球企业 500 强中的第一位。去做志愿服务和感兴趣的工作设计。结果公司的业绩不但没有因为工作时间的减少而造成工作业绩的下降,反而为公司创造了很多的额外盈利。在戴尔公司,戴尔时常会提出一些问题,引发员工进行思考,比如“顾客的喜好为何”“他们需要什么”“他们希望看到我们有什么样的进步”“我们要如何改进”“怎样可以让你在戴尔公司的工作更轻松、更成功、更具意义”等等。戴尔提出大量问题供员工探讨,并且非常认真地聆听他们的意见。他的员工也确实因为这样的问题而开始自我发挥,在戴尔公司,员工们通过主动积极的思考、分析,在潜意识当中将自己当成了公司的主人翁,所有的付出,都是自动自发、心甘情愿的。联系人:王厂长
手机:18822752257
电话:022-22182689
邮箱:bjsdwylwc@163.com
地址:天津市武清区大良镇兴良道11号