铝型材拉弯厂五一工作总结分享天津拉弯加工篇

2019-05-04 来源:天津拉弯厂

天津拉弯厂

  时光过得飞快,五一节过后是天津盛达鸿业型材拉弯厂推进行业改革、大力拓展市场、持续发展创新的关键年,回首铝型材拉弯厂的第一季度工作,有遇到困难和挫折时的惆怅,有同事协同攻关的艰辛,才有盛达拉弯第二季度硕果累累的丰收喜悦,天津型材拉弯网现在把天津拉弯加工的第一季度工作情况分享如下:

  在天津盛达鸿业型材拉弯厂里,在各级领导的支持和同事的帮助下,逐渐摸清了工作的基本情况,找到了切入点,把握住了工作的重点和难点。一方面干中学、学中干、问书本、问同事,自觉加强学习,虚心求教,答疑解惑,不断掌握方法,不断进步。另一方面,注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,不断积累经验,较快的完成以下几项任务。
  1、我们对小三米进行了整体改造。
  2、对滚床的尼龙条进行挤压,让尼龙条能达到我们想要的厚度。
  3、对双头下料锯做了整体改进,能达到客户要求。
  3、我们新制作了抽芯设备,对料型的保证有了新的突破。
  4、在李师傅的设计思路指导下,我们对数控弯管机进行了大规模的改造,使我们做出来的产品达到了我们想要的标准,第一季度月我们共加工各种导轨3200件,下半年我们采用新设备加工,完成导轨5000多件。
  总的来说,虽然取得了令人满意的成绩,但是也还存在着很多不足的有待解决的问题,主要表现在以下几个方面:
  1、 对工作上的大胆创新不够。对工作认识不到位,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作方法和工作态度处理问题,就拿导轨来说,没有深入了解技术要求,没做到工作“三步走”,对质量要求不严,没有做到跟踪检验,对下料锯钻眼的工装没有配备齐全。
  2、 对航天的工装没有深入了解,没有做好及时沟通,对工人的校活方式没有及时纠正,没有想到更好的校正方法,还有就是对量具没有及时校验。
  3、 对民品的了解较少,对图纸审核不够到位,导致工作的失职。
      针对五节过后工作的不足,为了做好新的工作,迎接新的挑战,主要做好以下几个方面:
  1、积极搞好与员工的协调,及时与员工沟通,进一步理顺关系。
  2、加强管理知识的学习,向广大员工宣传公司的管理制度,提高员工的安全意识,在安全管理方面严格要求自己,为大家做好模范带头作用。
  3、强化管理的创新实践,提高创新工作方法,促进管理水平的提升和工作效率的提高。